Илия Динков: Един клуб трябва да се управлява като модерна фирма

 
Ексклузивно интервю на BGvolleyball.com с президента на ВК Марица - Част 1
 
Мнозина не знаят, че зад огромния прогрес на пловдивския волейболен клуб Марица напоследък стои името на Илия Динков.  Това е човекът, който преди няколко години пое Жълтия клуб като основен спонсор и като президент и който бавно и полека го направи може би най-успешния волейболен клуб в България за момента.  Срещаме се в работния му офис като шеф на Intercomplex Ltd.  Предпочита да проведем интервюто "на ти". Сядаме и разговаряме надълго и нашироко за успехите на Марица, за новото амплоа на Илия като член на УС на БФВ, за амбициите в плажния волейбол и изобщо за волейбола...
 
- Първо ще те помоля да представиш накратко себе си, семейството си, бизнеса си...
 
- На 47 години съм, женен, с две големи деца.  За бизнеса си какво да кажа?  Той е трудно разбираем за повечето хора.  Фирмата, която управлявам, се занимава с производство, търговия и монтаж на електроенергийно оборудване.  Трудно се формулира за широката публика.  Нямаме достъп до такива клиенти.  Нашата дейност касае Енергото, както всички го знаят, както и включва електрообзавеждане на промишлени предприятия.
 
- От този тип бизнес как стана връзката с ВК Марица?  Как се стигна до това да станеш президент на клуба?
 
- Фактически такава корелация няма.  Аз съм бивш волейболист, завършил съм спортното училище в Пазарджик с профил волейбол през далечната 1983 година.  Така волейболът винаги си е бил част от мен.  Въпреки че някои твърдят друго, това с Марица стана случайно.  Просто преди около пет години отидох да видя къде дъщеря ми би могла да тренира волейбол, защото имаше желание, и видях един клуб в незавидно състояние.  Направо бе обидно в моите очи в такива условия да се тренира.  Бях на тренировка на женския отбор, запознах се с треньора Иван Петков и със Стоян Гунчев.  След това се запознах с тогава действащия президент Атанас Даскалов, с който и в момента сме съпредседатели на клуба с равни права.  Помолих първо Стоян Гунчев да ми каже от какво имат нужда.  След това разговарях надълго и нашироко с Иван Петков.  След година – година и половина изработихме една стратегия заедно с него, която трябва да следваме и която всички трябваше да следват.  И така до успехите през последните години...  Всъщност промених мениджмънта в клуба.  Реално работата в клуба като мениджмънт се води от три години с огромната помощ на мениджъра Борис Халачев, който наистина много помогна за структурирането на управата.  За всички останали треньори, които са все млади, трудолюбиви и всеотдайни хора, аз правя каквото мога, за да се чувстват добре...
 
- Как се получава така, че Марица всъщност е един от най-добре функциониращите волейболни клубове в България, да не кажа най-добре функциониращият, въпреки че има и други клубове, които имат финансови възможности да постигнат нещо?
 
- Аз казах вече.  Тук говорим за мениджмънта на клуба.  Клубът се управлява така, както се управлява една модерна компания.  Не е, че купуваме и продаваме хора, защото може някой и така да го възприеме.  Просто е направен строг план за работа, разписан за години напред, и се следва.  Това е една стратегия, която е облечена с тактика.  Колегите има какво да научат от нас, ако искат.
 
- Ще споделиш ли основните неща от тази стратегия?
 
- Основното е работа с подрастващите от самото начало.  Имаме прекрасни специалисти, хора с голям опит като Цеца Тенева, като Кольо Диманов, които могат също да помогнат на който и да е друг клуб.  Аз съм сигурен, че няма да откажат.  От тях сме научили някои неща, а останалото – от колеги от Турция и Италия.  Който се интересува, може лесно да получи тази информация – какво всъщност съдържа в себе си понятието клубно строителство към днешна дата – 21 век.
 
- Клубният сезон вече приключи на всички нива, включително всички подрастващи.  Марица спечели четири шампионски титли.  Каква е твоята оценка за представянето на отборите на клуба през сезона като цяло?
 
- Ако броим и Купа България, стават пет.  От седем възможни първи места имаме пет и другите са втори.  Ами аз съм доволен...  Особено се радвам на успехите на подрастващите.  Не, че не се радвам на това, че за първи път в своята история Марица спечели Купа България.  Успехите на жените непрекъснато се омаловажават, защото първенството сега било слабо.  Може да е слабо, но колкото слаби са едните, толкова слаби са и другите.  Или колкото силни са били едните навремето, толкова силни са били и другите.  Тоест първенството също е толкова равностойно, колкото е било и някога, с тази разлика, че сега вече всички са длъжни да се съобразяват с Марица, независимо за коя възрастова група става въпрос.  Оценявам сезона като изключително успешен.  Не искам да бъда максималист.  Да се спечели всичко на всяка цена никога не е стояло като задача пред треньорите.
 
- А самият факт, че представителният отбор на клуба не успя да стигне до заветната титла, въпреки че това бе една основна задача за сезона?
 
- Задача, която аз не съм поставял обаче...  Вече те, ако са си я поставили вътрешно, окей.  Но как да го кажа - шампионските титли на Марица тепърва предстоят. Аз съм сигурен в това.  Не бива да се бърза.  Сега по-важно е да израснат младите, а “старите” да бъдат оценени в Европа.  Миналата година две момичета играха в чужбина, сега също има интерес към наши състезателки, и то от силни първенства като турското и италианското.  И това вече много ме радва...
 
(Продължи към Част 2)